Ce que nous nous appliquons à nous-mêmes
Un cabinet qui accompagne des entreprises sur leurs engagements et qui n'en prend aucun serait difficile à défendre. Cette page dit ce que nous faisons, où nous en sommes, et ce qui n'est pas encore aligné.
Elle n'est pas une vitrine. Notre démarche est en cours, nos indicateurs ne sont pas encore consolidés, et nous préférons le dire plutôt que de publier des chiffres que nous ne saurions pas défendre.
Dernière mise à jour : 16/09/2026
Ce à quoi nous nous engageons
Notre mission est de rendre la responsabilité sociétale claire, concrète et pragmatique pour les dirigeants de TPE et de PME, et de les rendre autonomes pour la porter eux-mêmes — quel que soit leur niveau de maturité, et qu'ils recherchent ou non une reconnaissance extérieure.
Trois valeurs la portent, et la troisième est celle qui nous coûte le plus :
La proximité. Nous travaillons près de chez nous quand c'est possible, avec des entreprises et des partenaires du territoire.
Le pragmatisme. Nous produisons ce qui sert, et rien de plus. Un document que personne ne maintiendra n'a pas lieu d'être écrit.
L'intégrité, qui inclut votre autonomie. Nous ne construisons pas de dépendance. La formule la moins chère est celle où vos équipes font le plus, et notre facturation se fait au temps réellement passé : nous gagnons moins quand vous vous impliquez davantage. C'est assumé.
Une règle qui ne souffre aucune exception. Nous n'évaluons jamais, pour le compte d'un organisme de certification, une entreprise que nous accompagnons. Si vous engagez une labellisation après un accompagnement, l'évaluation sera conduite par quelqu'un d'autre.
Le journal de notre démarche
Ce journal ne raconte pas l'activité du cabinet, mais la démarche que nous menons sur nous-mêmes.
2022 — Premier bilan carbone du cabinet, sur la plateforme que nous recommandons aujourd'hui à nos clients.
Août 2025 — Premier diagnostic du cabinet sur lui-même, et premier SWOT. Puis la formalisation : politique RSE, mission, vision et valeurs, signées. Plan stratégique et tableau de bord de pilotage dans la foulée. C'est le point de départ.
Novembre 2025 — Le véhicule du cabinet est remplacé par un électrique d'occasion.
Décembre 2025 — Deuxième exercice stratégique : analyse de nos parties prenantes et de nos enjeux, selon ISO 26000 et NF X30-029.
Juin 2026 — Un MOOC porté par la LPO, le MEDEF et l'Office français de la biodiversité nous conduit à adhérer à Entreprises engagées pour la nature. La charte est signée ; le plan d'actions reste à déposer.
Août 2026 — Un mois de formalisation. Nos parties prenantes et nos enjeux sont cartographiés et hiérarchisés, notre politique actualisée et signée — avec un engagement de plus, l'autonomie du client —, la trame de notre premier rapport de durabilité posée pour la clôture de juin 2027, et notre procédure d'autorisation de citation écrite puis appliquée. Nous nous sommes aussi auto-évalués sur un référentiel dédié aux petites structures de conseil, sans viser sa labellisation : nous avons participé à sa rédaction et nous tenons à rester cohérents avec lui. Et nous avons demandé à passer le label Engagé RSE : l'évaluation est programmée en décembre 2026.
Septembre 2026 — Refonte du site engagée sous l'angle accessibilité et numérique responsable. Suppression de la mesure d'audience non essentielle, du bandeau de cookies devenu inutile, et de toute mention de tiers dont l'accord écrit n'est pas au dossier.
Pourquoi une démarche en cours plutôt qu'une démarche aboutie. Nous aurions pu attendre d'avoir des résultats pour publier cette page. Nous avons choisi de la publier maintenant, et de la faire vivre. Une démarche datée se vérifie ; une démarche polie se croit sur parole.
Nos parties prenantes et nos enjeux
Notre démarche s'appuie sur deux analyses que nous rendons publiques : la cartographie de nos parties prenantes et la matrice de matérialité de nos enjeux. Les cotations sont internes, à dire d'expert, et n'ont pas encore été confrontées à nos parties prenantes — la version consolidée viendra d'une consultation dédiée.
Télécharger la matrice complète (36 enjeux)
Télécharger la roue complète (29 parties prenantes)
Nos cohérences et nos incohérences
Nous vendons de la cohérence. Le moins que nous puissions faire est de dire où la nôtre s'arrête. Ce qui suit se vérifie, ligne par ligne, et la colonne de droite ne peut jouer que contre nous — c'est ce qui rend la gauche croyable.
Ce qui est aligné
Vous restez propriétaires de vos données. Nous ne demandons aucune pièce jointe : nous consultons en lecture seule les données que vous mettez à notre disposition depuis votre propre système informatique, et vous êtes libre de couper l'accès quand bon vous semble.
Aucun frais de déplacement en deçà de 60 km de notre siège. C'est écrit dans nos conditions de vente, pas seulement sur cette page.
Ce site ne dépose aucun traceur non essentiel et ne vous impose aucun bandeau de cookies. Ses schémas pèsent moins de quatre kilo-octets, ses pages sont pensées pour être lisibles au clavier et par un lecteur d'écran.
Nous ne publions aucun nom ni logo de tiers sans accord écrit, quelle que soit l'ancienneté de la relation.
Nous avons fait notre bilan carbone en 2022, sur la plateforme que nous recommandons aujourd'hui à nos clients.
Nos déplacements sont optimisés en s'appuyant sur un ordre bien défini : distanciel, train, bus et covoiturage, puis véhicule individuel — 100 % électrique depuis novembre 2025.
Notre matériel est acheté en priorité localement et d'occasion, en privilégiant ce qui se répare. Ordinateur, téléphone et écran sont tous de seconde main.
Notre gestion commerciale et notre facturation tournent sur Axonaut, éditeur français.
Nous sommes assurés à la MAIF.
Ce qui ne l'est pas encore
LinkedIn est notre principal canal de visibilité — plateforme américaine, économie de l'attention.
Notre messagerie, nos documents et nos formulaires sont chez Google, hébergés hors d'Europe.
Ce site est hébergé chez Squarespace, éditeur américain.
Nos supports visuels sont produits avec Canva, éditeur australien.
Nous avons refondu ce site avec l'aide de l'intelligence artificielle, et nous ne savons pas dire ce qu'elle a consommé.
Nos critères d'acceptation et de refus de mission sont appliqués sans être entièrement écrits.
Notre bilan carbone date de 2022 et nous ne l'avons pas refait depuis.
Nous avons cartographié nos parties prenantes sans en interroger aucune. L'analyse a été menée en huis clos.
D'ici la fin de l'année, et après
Nos indicateurs, une fois consolidés. Ils apparaîtront ici au fil de l'eau, sourcés et datés, sans attendre qu'ils soient tous prêts.
Notre politique de mission responsable. Les démarches produisent presque toujours une politique d'achats responsables ; personne n'écrit son symétrique, à savoir des critères pour choisir, tarifer et réaliser ses propres missions. Nous appliquons déjà les nôtres, il nous reste à les écrire — et à publier le nombre de missions que nous refusons ou réorientons, parce qu'une politique qui ne prévoit pas de refus n'est pas une politique.
Notre rapport de durabilité, à la clôture de juin 2027.
Nous avons engagé notre démarche d’amélioration continue. La structuration et la formalisation sont désormais lancées. Ce n’est que le début de l’aventure.